Sale & Leaseback Revisited oder „Reflexion statt Reflex“

Welcher Corporate-Real-Estate-Manager oder Berater kennt sie nicht: die Ambivalenz bei Sale-and-Leaseback-Verkäufen? Dort trifft die Dämonisierung des konkreten Verkaufsvorgangs einer oder mehrerer unternehmenseigener Immobilien auf die pauschale Glorifizierung des generellen Transaktionstyps. Bei diesem Thema prallen oft starke Meinungen aufeinander. Dabei lohnt es sich, diesen mitunter geeigneten Lösungsansatz im Kontext und im Detail besser zu verstehen. Denn die jüngste Rezession infolge der Corona-Krise lässt von den meisten Unternehmen aller Branchen finanzwirtschaftlich fokussierte Strategien erwarten und macht daher Liquiditätsbeiträge auch durch das interne CREM wünschenswert. Tatsächlich handelt es sich bei Sale-and-Leasebacks in vielen Fällen um das beste Verkaufsmodell. Sehen Sie sich hierzu unsere jüngsten Umfrageergebnisse zu CREM in der Covid-19-Ära an. Lesen Sie weiter auf LinkedIn.