Author Archives: Andreas Selk

Wenn Unternehmen in die Krise geraten, beginnt für Führungskräfte der eigentliche Stresstest. Dann reicht es nicht mehr, einfach weiterzumachen. Dann braucht es Orientierung, Haltung – und die Fähigkeit, sich selbst und andere durch Unsicherheit zu führen.

Diese Folge von Highheels und Hochhäuser geht dorthin, wo es wehtut – in die Restrukturierung, mitten in die Unsicherheit. Es geht um Führung, die nicht nur funktioniert, solange alles läuft. Um Kommunikation ohne Salami-Taktik. Um mentale Stärke, die sich nicht in PowerPoint-Charts zeigt.

Denn: Transformation betrifft uns alle – weil jedes Wachstum mit Schmerz verbunden ist. Wer führen will, muss das aushalten. Und idealerweise so trainieren wie einen Muskel.

Parkhäuser müssen nicht grau, eng und unpraktisch sein. Es geht auch anders: flächeneffizient, digital, mit Ladeinfrastruktur – und ohne Einparkstress.

In dieser Folge dreht sich alles um urbane Nachverdichtung, automatisiertes Parken und das Potenzial versiegelter Flächen. Wie aus ineffizienten Stellplätzen innerstädtische Mehrwertflächen werden können – und warum neue Parkkonzepte mehr verändern können als nur die Mobilität.

Von modularen Türmen bis zur Stadtoase: Wer Parken neu denkt, gestaltet Stadt neu.

Photovoltaikanlage auf dem Dach, Nachfolger in den Startlöchern und ein Share-Deal in der Pipeline? In dieser Folge von Highheels und Hochhäuser geht es um die Frage, wie sich Immobilien strategisch und steuerlich sinnvoll strukturieren lassen.

Denn: Ob Unternehmensnachfolge, Sanierung oder der richtige Umgang mit Zinsschranken – wer Immobilien nicht nur besitzt, sondern aktiv gestaltet, kommt um steuerliche Strategien nicht herum.

Ein Gespräch über rechtliche Grauzonen, strukturelle Stolperfallen und die Frage, warum es meist teuer wird, wenn man zu spät plant.

Kapital wird knapper, ESG gerät unter Druck – und mittendrin: die Asset-Manager. Sie sollen Nachhaltigkeitsstrategien umsetzen, Werte steigern, Risiken managen und gleichzeitig die Rendite sichern.

Wie das funktionieren soll? Darüber diskutieren zwei Profis, die genau das täglich versuchen – und dabei manchmal auf der Rasierklinge tanzen.

In dieser Folge geht es darum, wo echte Werthebel liegen, warum ein guter Asset-Manager heute mehr Kümmerer als Verwalter ist – und wie sich das Geschäft gerade fundamental verändert. Es geht um Haltung, Hands-on-Mentalität und die Frage: Lohnt sich Inhouse-Management wirklich?

Das Büro ist nicht tot – aber es muss sich warm anziehen. Wer heute Mitarbeitende zurück an den Schreibtisch holen will, braucht mehr als eine gute Adresse und funktionierende Heizkörper. In dieser Folge geht es um flexible Verträge, schnell verfügbare Flächen und die Kunst, aus einem Arbeitsplatz einen echten Aufenthaltsort zu machen.

Zwischen Amsterdam, London und München zeigt sich: Büroimmobilien müssen mehr leisten – nicht nur für Investoren, sondern vor allem für die Menschen, die dort arbeiten sollen. Denn wenn der Kaffee nur nach Pflicht schmeckt und der Teppich nach 90er-Jahre-Open-Space aussieht, bleibt der Schreibtisch leer.

Auch Dauerbrenner wie ESG, Umnutzung und digitale Infrastruktur kommen zur Sprache – mit vielen praktischen Beobachtungen aus dem Markt. Fazit: Das Büro der Zukunft muss nicht neu gebaut werden. Aber es muss neu gedacht werden.

Krise? Darf man das überhaupt noch sagen? In dieser Folge geht’s um das, was viele denken – aber wenige offen aussprechen: Wirtschaftliche Herausforderungen, strukturelle Umbrüche und persönliche Zumutungen, die man (ob man will oder nicht) nicht einfach wegmoderieren kann.

Was passiert, wenn man das Kind beim Namen nennt? Warum Krise nicht gleich Katastrophe bedeutet – und was Führung, Veränderung und Kommunikation in solchen Momenten wirklich ausrichten können. Zwischen „Command & Control“ und echter Empathie: Diese Folge ist ein Plädoyer für mehr Mut, mehr Klartext und mehr kollektives Weiterdenken – mit einem Augenzwinkern.

Arbeiten wir bald Seite an Seite mit KI-Agenten? Und warum müssen Quartiere mehr sein als nur eine schicke Adresse? In dieser Folge diskutieren wir, warum klassische Bürozonen aussterben, welche Rolle künstliche Intelligenz im Arbeitsalltag spielen wird und was das für die Stadtplanung bedeutet.

Mit Martina Averbeck, Sprecherin der Geschäftsführung bei SICORE Real Assets, Martina Williams, Geschäftsführerin bei JLL, und Gunther Adler, stellvertretender Hauptgeschäftsführer bei ZIA, sprechen wir über die Zukunft von Büroimmobilien, warum Mononutzungen nicht mehr funktionieren und wie wir urbane Räume so gestalten, dass sie rund um die Uhr lebendig bleiben.

Wie viel Bürofläche brauchen wir wirklich? Warum sind multifunktionale Quartiere der Schlüssel zu attraktiven Standorten? Und was können wir sofort tun – ohne auf neue politische Rahmenbedingungen zu warten?