Europa: Stabilitätsanker für Investoren

Die wirtschaftliche Großwetterlage 2026 ist widersprüchlich: Die USA verlieren an Dynamik, während Europa an Stabilität und strategischer Bedeutung gewinnt. Der Market Outlook von Swiss Life Asset Managers ordnet diese Entwicklung ein und kommt zu einem klaren Ergebnis: Europa ist kein Wachstumswunder, aber ein Stabilitätsanker mit attraktivem Potenzial für Liquid und Real Assets.

Volume 53: Zu feige für Haltung? Das B2B-Markenproblem

Nick Hughes arbeitet dort, wo B2B-Marken unter Druck geraten. Seine Erfahrung ist eindeutig: Klare Positionen werden vermieden, weil sie intern unbequem sind. Aussagen werden weich formuliert, Begriffe verklausuliert und Texte so lange abgestimmt, bis es keinen Widerspruch mehr gibt. Übrig bleibt Kommunikation, die beschreibt, aber nichts aussagt. Die Folge davon ist banal und gravierend zugleich. Kunden orientieren sich nicht an der Marke selbst, sondern an Preis oder Bekanntheit. Solange alles läuft, fällt das kaum auf. Doch sobald sich etwas ändert, fehlt die Richtung. Dann zeigt sich, dass eine Marke ohne klare Sprache nicht funktioniert. Das Problem entsteht nicht mit dem Text, sondern davor. Marken werden dort wirksam, wo Unternehmen den Mut haben, eine Haltung festzulegen und ihr eine Sprache zu geben. Wer dann handelt, baut Substanz auf. Wer wartet, bleibt Zuschauer. Hören – und sehen! – Sie hier.

PB3C Real Talk #145: Serielle Sanierung: Zwischen Effizienzversprechen und Realität. Martina Aschauer und Thomas Rolf Hermes im Gespräch mit Jasper Radü

Serielle Sanierung gilt seit Jahren als naheliegende Antwort auf steigende Energiekosten und einen stockenden Neubau. Trotzdem setzt sie sich nur langsam durch. Das liegt auch an nicht mitgedachten Prozessen und Kostenvergleichen, die Preis und Tempo verzerren. Die Frage ist daher weniger, ob serielle Sanierung funktioniert, sondern unter welchen Bedingungen sie wirtschaftlich und organisatorisch tragfähig wird. Martina Aschauer beschreibt die Zurückhaltung aus Sicht einer Herstellerin, die serielle Sanierung in bestehende Marktstrukturen einordnen muss. Thomas Rolf Hermes argumentiert aus der Perspektive des Bestandshalters und verweist auf Faktoren wie Zeit, Qualität und künftige Kosten. Deutlich wird, dass serielle Sanierung kein technisches Detail ist, sondern eine strukturelle Frage. Und dass sich an ihr entscheidet, wie ernst es der Branche mit der Transformation des Bestands ist. Hören Sie rein!

Dr. Bernd Schade  |  OFB Projektentwicklung

Sicherheit ist das neue S!

Reicht ein Stromausfall für einen Paradigmenwechsel? Oder für den Mentalitätswandel einer ganzen Bevölkerung? Wahrscheinlich nicht. Aber er reicht aus, um Fragen wieder auf die Agenda zu setzen, die lange verdrängt wurden.

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Martina Averbeck  |  SICORE Real Assets

Wer unternehmerisch denkt, weiß, dass Chancen und Krisen oft nah beieinander liegen

Genau das drückt übrigens seit Jahrtausenden das chinesische Schriftzeichen für Krise aus. Wēijī bedeutet Krise und beinhaltet den Teil jī, der auch in jīhuì, Chance, vorkommt. Aktuell sehen wir uns in der Immobilienwirtschaft einer Poly-Krise gegenüber.

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Jürgen Michael Schick FRICS  |  Michael Schick Immobilien

Wann der Bauturbo zum Bautrabbi wird

„Bauturbo“ ist in der IZ zum Immobilienwort des Jahres 2025 gewählt worden. Ob daraus tatsächlich ein Turbo wird oder am Ende doch ein Trabbi, entscheidet sich allerdings nicht allein im Koalitionsvertrag. Es entscheidet sich vor Ort, in den Kommunen.

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Lars Jähnichen  |  IPH Gruppe

2026 haben wir die Möglichkeit, Trends nicht nur zu nutzen. Wir wollen sie prägen!

Ein intensives Jahr liegt hinter uns. Der Vermietungsmarkt für Shopping Center, Highstreet-Objekte und Fachmarktzentren ist weiterhin alles andere als einfach. Hohe Komplexität, starke Polarisierung und geringe Fehlertoleranz prägen die Entscheidungen.

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IC Immobilien Gruppe

Wo Immobilien Verantwortung tragen

Bei Pflegeimmobilien geht es nicht nur um Flächen oder Kennzahlen. Es geht grundlegend um Menschen, um Alltag, um Verlässlichkeit. Eben um Orte, an denen Leben stattfindet und Betreuung gewährleistet sein muss und das jeden Tag.

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777 Capital Partners

Immobilienjahr 2026: Drei Fragen, klare Antworten.

Wie entwickelt sich der Immobilienfinanzierungsmarkt? Welche Herausforderungen kommen auf die Branche zu? Und wo stecken trotz allem die Chancen? Unser Managing Director Matthias Heimann hat den Blick nach vorn gerichtet.

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