Die Konjunktur bleibt schwach, das Marktumfeld angespannt. Investoren agieren preissensibler, Liquidität ist knapp. Die Branche steht unter Druck – und genau darin liegt die Chance. Wer flexibel bleibt, Strategien schärft und konsequent handelt, kann sich jetzt nachhaltig positionieren.
In der zweiten Jahreshälfte 2025 hellt sich die Marktstimmung spürbar auf. Erste Transaktionen setzen Impulse, insbesondere in den „4 Ls“ – Living, Light Industrial, Logistics und Life Science. Diese Assetklassen bieten stabile Fundamentaldaten und sind Treiber einer strukturellen Nachfrage, die durch Urbanisierung, Digitalisierung und Re-Industrialisierung weiter wächst. ESG-konforme und flexible Flächen sind knapp, die Mieten im Spitzensegment steigen. Jetzt gilt es, die richtigen Weichen zu stellen: Nutzerzentrierung, ESG-Kompatibilität und vorausschauende Entwicklungskonzepte werden zum Erfolgsfaktor der nächsten Marktphase.
Zinssenkungen, Repricing und ESG als Treiber
Unterstützend für Immobilieninvestments wirken die jüngsten Zinssenkungen, stabilisierte Zinserwartungen und ein transparenteres Preisgefüge infolge des Repricings. Die Nachfrage in strukturell starken Segmenten bleibt hoch. Gleichzeitig eröffnen ESG-Standards spezialisierten Anbietern wichtige Differenzierungspotenziale, insbesondere bei institutionellen Investoren. Gegenwind droht durch hohe Baukosten, regulatorische Unsicherheiten und restriktivere Finanzierungspraxis. Die Preissensitivität am Kapitalmarkt bleibt hoch. Umso wichtiger sind flexible Strukturen und maßgeschneiderte Produkte, die gezielt auf Investoren- und Nutzernachfrage zugeschnitten sind.
Strategische Positionierung in zukunftsfesten Assetklassen
Swiss Life Asset Managers ist strategisch breit und zukunftsorientiert im Immobilienbereich aufgestellt – mit besonderem Fokus auf die „4 Ls“. Diese Segmente bilden die Leitlinie unserer Investmententscheidungen und sind das Fundament unserer langfristigen Strategie. Living ist ein zentraler Baustein unserer Wachstumsagenda: Wir bauen eine moderne Wohnplattform auf, schließen gezielt strategische Lücken und entwickeln neue Produkte sowie Fonds für europäische Zielgruppen. Auch Life Science ist ein Zukunftsmarkt mit stabiler Nachfrage, medizinischem Fortschritt und wachsender Bedeutung von Forschung und Entwicklung.
Light Industrial gewinnt weiter an Bedeutung und ist ein stabiles Rückgrat unseres Portfolios. Die Immobilien sind flexibel und kosteneffizient anpassbar. Im Juni 2025 haben wir mit der Swiss Life Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH einen neuen Spezial-AIF aufgelegt. Der Fokus liegt auf Unternehmensimmobilien an den Top-7-Standorten und in aufstrebenden Wachstumsregionen. Im Bereich Logistics erschließen wir institutionellen Investoren europaweit attraktive Marktzugänge. Die Nachfrage nach modernen, ESG-konformen Lagerflächen ist enorm hoch.
New Work, Mixed-Use und Nähe zum Kunden
Unsere strategische Allokation umfasst auch Mixed-Use-Konzepte und zukunftsfähige Arbeitswelten. Wir setzen auf unsere Expertise in der Entwicklung New-Work-kompatibler Büroflächen, die ESG-Kriterien mit den Anforderungen moderner Nutzer und Investoren vereinen. Als regional verankerter und international vernetzter Asset Manager setzen wir auf Nähe zum Kunden: ob Mieter oder Kapitalpartner. Unser Ansatz erlaubt es uns, flexibel zu agieren und investierbare Qualität mit strategischer Perspektive zu verbinden. So schaffen wir nachhaltig Mehrwert für Anleger und Partner.
Diesen Ansatz wollen wir konsequent weiterentwickeln und orientieren uns dabei an langfristigen Strategien und im engen Dialog mit Marktpartnern. Plattformen wie die EXPO REAL bieten den Rahmen, um diese Entwicklungen gemeinsam zu diskutieren und die richtigen Weichen für die nächste Marktphase zu setzen.
Haben Sie Anmerkungen oder Fragen? Dann schreiben Sie an die Leiter unserer Redaktion Jan Döhler und Kai Gutacker.
